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「エルピーダは蘇った 異色経営者 坂本幸雄の挑戦」の目次



始めに

第1章 社長就任と新施策
TI から神戸製鋼とUMCJを経てエルピーダへ
三つのキーワードその1 速度
三つのキーワードその2 集中
三つのキーワードその3 意志と情報の共有
公平さの基準
会社とはいえない会社
一年で黒字化、二年で株式上場、三年でシェア一五%を目指す
人事権を持つ
本当に重要なことは少ない

第2章 石はいかにしてコメとなったのか
半導体は「電気を半分通す物質」
半導体の本質はスイッチ
0と1があればどんな計算だってできる
0と1で論理を扱う
なんだって0と1という二つの数字で表すことができる
まずは対数表
歯車を使って計算する
時計と織機
バベッジの壮大な夢と挫折
ブール代数の成立
実用的な歯車計算機へ
歯車から、真空管、リレーへ
天才達の宴
トランジスタの誕生
ICからLSIへ
さまざまな半導体
半導体を作る
シリコンサイクル

第3章 エルピーダ・ウェイ
社長機関説
トップダウンでありボトムアップでもある
DRAMの世界で生き抜く
投資を効率化せよ
工場の意識を改革せよ
開発者にはのびのび仕事をさせる
人事と改革は並行する
心は不況に陥るな、事実は隠すな
経営企画部は不要
象徴としての社長、機能としての社長
出世する人、しない人、日本人と日本人以外
再建に向けて、走れ走れ

第4章 球児は挫折を経て経営者になった
団塊の世代に生まれて
甲子園を目指して
再度の挫折と就職
やる気なしの駄目社員
いきなりの抜擢
猛烈と病気
昇進とTIの凋落
三度目の挫折から経営再建請負人へ

第5章 日本の枠を超えた企業再生請負人
本当にダメなの?日本の会社
半世紀前の丸の内OLの話
戦前と戦後は地続き
高度経済成長の時代には「今日の次の明日への見通し」があった
経営者個人が未来への見通しを持つ時代に
夢・情熱・責任感・官僚化
社員に使われ、自らも動く
アメリカも最初からメールを使いこなしていたわけではない
スポーツから学んだものがあるとすれば

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